传柯达将申请破产保护

柯达的失宠是一个对消费趋势无作为的典型例子。该公司声称，早在1975年就发明了第一部数码相机，但他们怕蚕食自己在其它市场的利润而拖延了上市。在20世纪八九十年代，富士等公司通过削减胶卷价格并推出数码相机，占领了大部分市场。柯达则因为对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时间把握不当，造成大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出和更新成本，使得公司陷入“知错难改”、“船大难调头”的窘境。据统计，截止到2002年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是麦当劳的18倍，肯德基的10倍！这些店铺在不能创造足够利润的情况下，成为了柯达战略转性的包袱。柯达在21世纪致力于成为数码相机的领跑者，并于2004年裁员20%。虽然在2005年，创下了美国销售排名第一的业绩，但利润却少的可怜。

在去年，柯达的相机业务似乎和他们的胶卷业务遭遇了同样的命运，营收下滑了17%。原因也许是大部分消费者认为拥有一部有拍照功能的智能手机就够了，完全没必要再单独买一部相机。

早在童年时，我就认识了“柯达”，这个品牌的胶卷帮助我和我的家庭留下了很多美好的回忆。现在翻开那些照片，依然可以从色彩鲜亮的影像中获得一种满足和幸福感。令人惋惜的是，以后再也买不到柯达的产品了。